Staffing la double peine ?
Staffing ou formation, faudrait-il vraiment choisir ?
Récemment, je voulais participer à une formation d’une journée, histoire d’accroître mes compétences et d’être plus à même d’aider nos clients à atteindre la High Performance.
Malheureusement, l’inscription me fut refusée sans motif bien clair, ou avouable. Après en avoir discuté autour de moi, j’ai cru comprendre que, dans le contexte actuel, les collaborateurs staffés devaient être à 100% sur le projet plutôt que de dégrader le chargeable en suivant des formations.
A l’inverse, les malheureux en dispo sont invités à participer à toutes les sessions de formation disponibles en vue de les garder actifs/motivés et prêts à reprendre le collier au plus tôt.
Une telle politique a un double effet pervers direct pour les petits gars comme moi ! Non seulement, je bosse comme un taré sur le job avec une pression monstre du fait du contexte commercial actuel. Et, en plus, je ne peux même pas bénéficier de la mince (mais bienvenue) respiration que représente une journée à s’épanouir sur des sujets parallèles.
Si j’osais, j’ajouterais que je commence à nourrir un début de ressentiment face à cette ségrégation entre “ceux qui se forment mais ne bossent pas” et “ceux qui bossent comme des brutes mais ne se forment pas”. Fort heureusement, étant d’un naturel souriant, je garde cette aigreur pour moi… Cependant, je ne suis pas certains que tous les Accenturiens soient aussi magnanimes.
Une idée à creuser pour les RH…?
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